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今天是 2026年03月08日 星期天
年关将至，为检验全年工作成效、推动任务落实，各地年度考核陆续开展。年度考核作为检验工作成效、评价干部履职表现的关键抓手，对开展未来工作有很强指导意义。
可在一些地方，年终考核背离了初衷，变成了下级编材料、上级看材料的“年终表演”。到了考核周期，面对布置下来的考察细则，不少基层干部疲于奔命，通宵达旦粉饰雕琢各类材料，竟也能凭“包装出绩”，更有甚者考前连夜补台账，考中拉拢跑关系，考后报道炫功绩。而个别考核组在考核中只翻资料、听汇报，不深入一线看实情，哪个单位的材料堆得高、打印得漂亮，就能在考核中得到高分，把考核变成了材料比拼……凡此种种，不仅背离考核初衷，更易挫伤实干者积极性，让考核效果大打折扣，必须予以纠偏。
考核不是“年终秀”，而是执政为民的“必修课”。要摈弃形式主义，坚持“以实绩论英雄”的结果导向，切实将考核的各项指标转换成推动工作发展的效能指数和群众的幸福指数。
根治考核中的形式主义，首在让考核指标有准度，要结合区域功能定位、部门职责差异，差异化设置指标内容和分值比重。既要划分纪律建设、组织建设等重点共性任务指标，也要结合单位类型和工作内容，将特色指标纳入考核，让考核指标更加精准化、科学化，切实提高考核质量，实现“干什么考什么、干好干坏不一样”，让考核指标与工作实际精准对接。其次让考核方式有实度，要多渠道、多维度了解被考核单位的工作情况。要扩展空间维度，不仅在办公室验收资料，更要深入一线摸清实情，坚持“四不两直”原则，随机抽、突击看，从田间地头、街头巷尾的群众中直观了解工作落实情况，让临时补账失去操作空间；要拓展时间维度，考核不是年底的一考了之，而是“反馈—整改—回访”的全链条互通，对考核中发现的问题，列出清单、蹲点督导、靶向整治，并在一定时间内进行回访，检查问题是否整治到位，整治到位的问题是否有回弹趋势，是否需要继续干预整治。同时，让考核结果有力度，正向激励与反向约束同向发力。对于在考核中评定为优秀的单位，要进行精神奖励和政策激励，集中颁发奖牌，在财政资金、新增建设用地等要素资源向优秀单位倾斜；而考核评定较差的单位，要在年度考核通报会上点名道姓，同步限期整治。
“治本在得人，得人在审举，审举在核真”。年度考核脱虚向实，才能真正纠治工作中出现的问题，提高治理效能。（定边县红柳沟镇人民政府：任雨婷）
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